Центр политической кибернетики

«Набор фактов не есть представление о предмете – когда понятен смысл, то мелочи не имеют значения, их можно отбросить или набрать новые...»

 

Посещений: 96451

 


Доклад: «Формула реальности: вперед в прошлое или назад в будущее».

 Простов Александр Федорович – экономист по МЭО, кандидат политических наук, член РАЕН, Сопредседатель НП «Национальный союз общественных экспертов».

Научно-практическая конференция «Инновационные и интеграционные процессы в России и в мире». 24 марта 2017 года, организована Международным университетом профессиональных инноваций (МУПИ) и Московским институтом национальных и региональных отношений (МИНРО).

 

Уважаемые коллеги, я бы предложил начать с того, что добавить в название темы форума еще одно слово «инвестиции», без которых обсуждение инноваций и интеграции теряет смысл. Это первое. Второе: чтобы раскрыть тему форума, необходимо ответить на три вопроса: «Как разработать и реализовать инновацию?». «Как привлечь инвестиции?». «Как осуществить интеграцию?».

 

Сначала определяемся с терминами. Под «инновациями» мы понимаем что-то новое, по отношению к тому, что уже есть. Под «интеграцией» мы понимаем объединение того, что есть для того, чтобы сделать то, что надо, то есть разработать и реализовать какую-нибудь инновацию. Под «инвестициями» мы упрощенно понимаем разного рода ресурсы, в том числе финансовые.

 

Теперь, чтобы ответить на эти вопросы, определимся с тем, что мы называем  «реальностью», по отношению к которой инновации являются новизной, а так же кто и как определяет эту реальность. Выяснилось, что официальная статистика реальность не отражает (у них всё как средняя температура в больнице). В науке тоже - то, что для одних инновация, для других «вчерашний день». Поэтому мы предлагаем наш вариант  «формулы реальности».

 

«Формула реальности» - состоит из трех уровней ее понимания. Первый уровень – это люди, которые находятся и живут в прошлом. Второй – это люди, которые находятся в будущем. Третий – это люди, которые живут по принципу «здесь и сейчас», игнорируя и прошлое и будущее. Это значит, что одни и те же знания, для одних - будущее, для других – настоящее, а для третьих – прошлое. 

 

Кроме того, выяснилось, что «говорить о делах и делать дела – это не одно и то же». В стране создается видимость, что всем нужны инновации и все призывают к интеграции, но как только доходит до дела, то ответственные за это лица бегут от инноваций и прячутся от интеграции. Это происходит потому, что инновации меняют «статус-кво», то есть ситуацию выгодную для тех, кто у власти - зачем высушивать болото, если им там уютно и тепло. Это подтверждает факт того, что все проблемы созданы искусственно, чтобы от них кормиться, а инновации этому мешают. Например, противоречие между нефтегазовыми компаниями и альтернативой энергетикой.

 

Вопрос №1: «Как разработать и реализовать инновации?». Инновации связаны с наукой, а «любая наука ценна своими сбывшимися предсказаниями». Поэтому смысл науки состоит в том, чтобы находить нужные решения, а это можно сделать, только заглянув в будущее. В этой связи мы предлагаем свою «Карту маршрута» перехода от методологии, аналитики и проектно-экспертной деятельности к прогнозам, без которых методы и аналитика теряют всякий свой смысл, ибо все великие открытия были сделаны случайно. Знать будущее, значит не реагировать на случайные события, а создавать нужные события.

В этом смысле, будущее есть не у всех, а только у тех, кто знает контуры новой глобальной экономики, новые модели и технологии: как можно структурировать информационное пространство и планировать желаемые события. Как из того, что есть сделать то, что надо. И как перейти из ситуации как есть в ситуацию как надо. Поэтому каждый должен решить для себя, кто он, и что ему нужно: идти «вперед в прошлое или вернуться назад в будущее».

Вопрос №2: «Как привлечь инвестиции?». Для того, чтобы создать ресурсную основу под реализацию проектов, нужно освоить соответствующие технологии. Одним из способов возврата средств является продажа готовых интеллектуальных продуктов, что позволяет запустить процесс создания новых.

«Информационное моделирование в проектировании» - «BIM» (Building Information Modeling) – это одна из новых технологий, которая обеспечивает максимальную точность в оценке проекта как объекта, а так же снижение финансово-временных затрат. Для перехода от доминирующих сегодня проектов-одиночек к матрице проектов, нужно использовать технологии коллективного взаимодействия вокруг единой «BIM» - модели. Метод позволяет объединять проекты, построенные на разных основаниях.

«Теория информационного общества»  определяет формулу успеха. В нашем случае это реклама собственного успеха  в виде реализованных проектов, ибо «ничто так не способствует дальнейшему успеху, как сам успех». Посредством презентации готовых проектов, информационная среда позволяет привлекать общие ресурсы на их реализацию. Позитивное освещение в СМИ и на форумах книг, плаката, буклета, стимулирует приток всех видов ресурсов.

 

Традиционно на этом форуме мы делаем презентацию наших разработок. Сегодня это новое издание, которое де-юре называют буклетом, но по факту это точка сборки новых смыслов, идей предложений, рассчитанных на разные интересы и разные аудитории. С помощью нашего буклета, составленного посредством тезисно-матричным метода, можно показать и объяснить процессы перехода от технологической платформы, где формируется смысловая матрица, к готовой матрице, которая при её масштабировании в других местах, становится технологией внедрения инновационных идей, совмещая их с другими инновациями. Новая матрица, как элемент системы, вставляется в уже существующие производственно-технологические цепочки со своей новой (добавленной) стоимостью.

 

Буклет - это наш инструмент и технология лоббирования инновационных идей и проектов. Он будет распространяться на всех форумах, что ускорит привыкание к инновации. Информация о реализованных проектах усиливает действующие или создает новые процессы привлечения средств в проекты. Буклет  облегчает ведение переговоров с любыми партнерами и делает более яркими выступления на форумах. В условиях дефицита времени на презентациях, буклет экономит наше время (с 3 часов до 15 минут).

Стандарты проектов для буклета: название; бренд; слоган, раскрывающий смысл названия проекта; три тезиса, каждый из которых расрывает цели, новизну и конкурентные преимущества проекта; награды и публикация (книга).

 

С подробными комментариями к нашим предложениям можно ознакомиться, просмотрев этот ролик: 

https://www.youtube.com/watch?v=ShPBlc5fAmQ

Вопрос №3: «Как осуществить интеграцию?».   Сегодня все вопросы стоят более остро, а их решение находится на более высоком уровне сложности. Сегодня нам нужно сделать что-то новое и конкретное, что можно увидеть и потрогать руками, а не просто послушать о намерениях и желаниях. Поэтому, чтобы вернуться в будущее и найти лучшую инновацию, нам всем нужно объединиться, разработать и реализовать общий инновационный проект.

 

В качестве названия общего проекта можно взять тему сегодняшнего форума, соединив «три в одном»: «инновации», «инвестиции», «интеграция» как  «Три-Ин» или «Three-in-one Project». Это аналог одного из принципов японского «Кайдзен»: «Собрать все вместе на расстоянии вытянутой руки» и известных высказываний: «Все в одном флаконе» или «Как одним выстрелом убить трех зайцев». Начать реализацию этого проекта можно с выпуска коллективной монографии – «книга-прогноз: «Контуры новой глобальной экономики». Однако, чтобы его реализовать, нам нужны ресурсы. Поэтому мы предлагаем начать с выпуска буклета, макет которого будет вставлен в видеоролик вместе с плакатом «Центр политической кибернетики».

Здесь - в буклете - есть место и для вашей рекламы, чтобы разместить на его обложке бренд вашей организации или бренд вашего проекта.

® Copyright © Простов А.Ф. All Rights Reserved. Публикуется на правах рукописи, все права сохранены, ссылки при перепечатке обязательны. Основные работы и книги автора опубликованы на сайте «Центр политической кибернетики»:  www.politcyber.ru

Вы спрашивали, мы отвечаем

Задать вопрос вы сможете после регистрации

Подписчики: 283

Регистрация/Вход

Рейтинг@Mail.ru Индекс цитирования Яндекс.Метрика